“從安徽到山東，從魯西南到膠東半島，小麥梯次成熟，我們合作社的收獲機(jī)械也在有序轉(zhuǎn)移、跨區(qū)作業(yè)。”說起麥?zhǔn)眨�海陽市京盛農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長楊京勝滿臉自豪。

　　在一年一度、爭分奪秒的麥?zhǔn)罩校瑮罹﹦僦笓]著幾十臺收割機(jī)縱橫千里，南來北往，將“豐收在田”變成了“豐收在手”。

　　多年來，楊京勝依托農(nóng)民專業(yè)合作社，將一個個分散的小農(nóng)戶組織起來，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營和開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收蹚出了一條新路。

　　用專業(yè)合作社破解農(nóng)村之困

　　楊京勝曾是海陽市一家企業(yè)的老板。2011年，他回到留格莊鎮(zhèn)塔兒莊村擔(dān)任村委會主任。

　　他對田園浪漫的想象，很快被封閉落后的現(xiàn)實擊碎。真正深入到農(nóng)業(yè)農(nóng)村后，他才發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村遠(yuǎn)不是他想象的“雨后泥土的芬芳”那樣簡單。

　　土地是農(nóng)民的命根子。可在村里，有的村民卻寧愿將地撂荒也不愿耕種。楊京勝看在眼里，痛在心上。“當(dāng)時我們村總共有1700多畝地，撂荒土地竟然有400多畝，這既讓人震驚，又讓人惋惜。”楊京勝說。

　　經(jīng)過調(diào)研走訪，他逐漸認(rèn)識到，大面積土地撂荒主要是由農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度低、農(nóng)民缺乏科學(xué)的種植管理技術(shù)造成的。他想改變這種狀況，可剛到農(nóng)村的他一時間束手無策。

　　2013年、2014年，在海陽市相關(guān)部門的組織下，他先后到浙江大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)期間，他接觸到浙江的農(nóng)民專業(yè)合作社模式，深入了解后，認(rèn)為這種模式也適合海陽當(dāng)?shù)貙嶋H，便產(chǎn)生了在海陽成立農(nóng)民專業(yè)合作社、帶領(lǐng)村民致富的想法。

　　“很多事情一家一戶的農(nóng)戶干不了，干起來也不劃算，要是能把分散的農(nóng)民和土地集中起來，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，建立社會化服務(wù)體系，就能將先進(jìn)的品種、技術(shù)和裝備導(dǎo)入到農(nóng)業(yè)中來，從而改造和提升農(nóng)村落后的生產(chǎn)力。”楊京勝說。

　　以社會化服務(wù)端牢農(nóng)民飯碗

　　經(jīng)過兩年的醞釀后，2015年12月，楊京勝發(fā)起成立了海陽市京盛農(nóng)作物種植專業(yè)合作社。2016年1月，他又牽頭成立海陽市京盛農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，主要為當(dāng)?shù)匦←湣⒂衩椎却筇镒魑锏姆N植生產(chǎn)提供社會化服務(wù)。

　　當(dāng)時在海陽，農(nóng)民專業(yè)合作社這種互助性的經(jīng)濟(jì)組織還屬新生事物，許多村民持半信半疑的態(tài)度。有的村民甚至覺得，成立合作社會搶了村民的飯碗。

　　怎么說服村民加入合作社？楊京勝犯了難。

　　后來，他想出個辦法，先從村里有影響、有帶動力的人開始做工作，只要他們同意入社，就能帶動一批村民加入進(jìn)來。于是，他提著馬扎，坐到村民家里，耐心解釋農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)作模式和好處，打消大家的顧慮。

　　楊京勝一再承諾：合作社絕不是來搶飯碗的，而是為了幫村民端牢飯碗、盛好飯的。

　　他的真誠終于換來了村民的理解，越來越多的村民陸續(xù)加入合作社。

　　在完成了從農(nóng)民到社員的身份轉(zhuǎn)變后，還要讓社員們進(jìn)一步解放思想，從理論和技術(shù)水平方面進(jìn)行提高。

　　“說起這個，還要感謝農(nóng)廣校組織的高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)班。專家分享了最新的經(jīng)營理念，提醒我們要因地制宜、適度規(guī)模經(jīng)營，讓我們少走了很多彎路。”楊京勝說。

　　2021年，煙臺市農(nóng)廣校在合作社的田間學(xué)校里組織了為期5天的培訓(xùn)專班，從種植基礎(chǔ)、機(jī)械原理、智能化機(jī)械應(yīng)用等方面，對合作社的87名農(nóng)機(jī)手進(jìn)行了培訓(xùn)。同時，還培訓(xùn)了25名無人機(jī)操作員，更好地順應(yīng)社會化服務(wù)的需要。

　　實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益社會效益雙贏

　　順應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管社會化服務(wù)新形勢、新要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，合作社成立后就廣泛推廣綜合性和全程化托管服務(wù)模式，提供了“全托和半托、單環(huán)節(jié)和多環(huán)節(jié)、一類和多樣”的菜單式服務(wù)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。

　　同時，合作社采用“為農(nóng)服務(wù)中心+農(nóng)機(jī)合作社+農(nóng)戶”服務(wù)方式，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一配肥、統(tǒng)一銷售，為農(nóng)戶解決農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、深耕深松作業(yè)、糧食收儲烘干、技術(shù)指導(dǎo)等問題，切實提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

　　“在服務(wù)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，有些理論上的內(nèi)容在實踐過程中行不通。所以，我們流轉(zhuǎn)土地，建立一個基礎(chǔ)性的推廣遴選應(yīng)用基地進(jìn)行了大量試驗。”楊京勝說。

　　從基礎(chǔ)的種子、農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料，到新型生產(chǎn)方式，楊京勝帶領(lǐng)社員們不斷嘗試，終于摸索出一套適合當(dāng)?shù)貙嶋H的發(fā)展模式。

　　比如，通過農(nóng)機(jī)手多機(jī)型演練和各種大型機(jī)械的配套作業(yè)，有效減少了機(jī)械損耗、控制了合作社的經(jīng)營成本。“合作社成立之前，小麥一耕一種要150元/畝，合作社成立當(dāng)年就降低到127元/畝，第二年降低到120元/畝。再往后，盡管人工和油料不斷漲價，但直到現(xiàn)在，還是控制在120元/畝的水平上。”他說。

　　如今，合作社輻射帶動成員戶、非成員戶2.6萬余戶，涉及海陽市12鎮(zhèn)街區(qū)170多個村莊，全社托管土地種植面積近9萬畝，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“雙贏”。

　　采訪過程中，窗外機(jī)聲隆隆，“00后”的楊博然正帶人在曬場上攤曬小麥。“這孩子要思路有思路，要干勁兒有干勁兒，我看到了農(nóng)業(yè)的希望。”楊京勝滿臉欣慰地說。