智慧供熱調(diào)度管理平臺(tái)項(xiàng)目合作：13695448998胡經(jīng)理

 　一、系統(tǒng)架構(gòu)

　　系統(tǒng)層級(jí)分為3層，生產(chǎn)管理層、調(diào)度監(jiān)控層、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層。

　　(1)生產(chǎn)管理層

　　實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，能耗管理、調(diào)度調(diào)節(jié)方案等功能。

　　軟件開發(fā)平臺(tái)：KingFusion管控一體組態(tài)平臺(tái)。

　　(2)調(diào)度監(jiān)控層

　　實(shí)現(xiàn)所有現(xiàn)場(chǎng)站點(diǎn)的實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、上傳。調(diào)度控制指令下發(fā)，報(bào)警處理等。

　　連續(xù)運(yùn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)至工業(yè)實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　基礎(chǔ)信息、面積信息、分析結(jié)果數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　(3)數(shù)據(jù)采集層

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)換熱站PLC設(shè)備的就地采集。

　　二、系統(tǒng)功能

　　考核計(jì)劃制定：供熱伊始，針對(duì)每個(gè)站設(shè)置能耗考核的計(jì)劃指標(biāo)，將濟(jì)南熱力日常管理使用的度日數(shù)指標(biāo)管理模式引入系統(tǒng)，作為考核指標(biāo)1；將單耗引入系統(tǒng)，作為指標(biāo)2；雙指標(biāo)同時(shí)分析。

　　實(shí)時(shí)追蹤對(duì)比：每小時(shí)、每日的水、電、熱單耗與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，超標(biāo)預(yù)警提醒，引入氣象預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)，通過(guò)多系統(tǒng)對(duì)接后的數(shù)據(jù)中心，獲取到末端用戶的室內(nèi)溫度數(shù)據(jù)、客服系統(tǒng)的投訴數(shù)據(jù)，以及度日數(shù)實(shí)時(shí)指標(biāo)，單耗指標(biāo)，綜合分析后給出調(diào)度方案，被考核者及時(shí)掌握超標(biāo)情況，根據(jù)系統(tǒng)給的調(diào)度調(diào)節(jié)方案，及時(shí)下發(fā)調(diào)度指令給SCADA調(diào)度系統(tǒng)，執(zhí)行換熱站的運(yùn)行調(diào)節(jié)，做到實(shí)時(shí)節(jié)能調(diào)節(jié)。

　　歷史數(shù)據(jù)分析：以年、月、周、日、時(shí)多個(gè)粒度分析歷史數(shù)據(jù)，得出單站、全部站的能耗報(bào)表、能耗排名、能耗節(jié)超、成本、同比環(huán)比情況。實(shí)現(xiàn)單站分析，多站對(duì)比。

　　KPI績(jī)效考核：通過(guò)排名與報(bào)表結(jié)果，結(jié)合獎(jiǎng)懲策略、KPI指標(biāo)，得出各級(jí)管理者的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)果。實(shí)現(xiàn)每位員工都與能耗關(guān)聯(lián)。每日排名，每月出考核結(jié)果，供暖季結(jié)束基于多退少補(bǔ)原則考核員工績(jī)效。賞罰分明，績(jī)效考核落地。

　　系統(tǒng)駕駛艙：一張圖展示企業(yè)的關(guān)鍵信息。包含：近12小時(shí)單耗趨勢(shì)、站點(diǎn)在線數(shù)、成本信息、能耗黑榜、單元平均溫度、室溫區(qū)間占比、調(diào)度調(diào)節(jié)建議等。

　　系統(tǒng)維護(hù)管理：支持在線維護(hù)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的高可用性。業(yè)主可自主維護(hù)，用戶權(quán)限角色可分配。支持錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的修正，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，且修改記錄可查詢，防止偽造假數(shù)據(jù)。

　　多系統(tǒng)交互，建立數(shù)據(jù)中心：客服系統(tǒng)獲取面積信息，投訴信息用以單耗計(jì)算與供熱質(zhì)量分析；從收費(fèi)系統(tǒng)獲取收費(fèi)數(shù)據(jù)，計(jì)算供熱收支情況；室溫采集系統(tǒng)獲取末端室溫信息，用以判斷供熱質(zhì)量的好壞，衡量當(dāng)前能耗指標(biāo)是否合理，調(diào)度目標(biāo)值是否合理。關(guān)聯(lián)SCADA調(diào)度系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)給出調(diào)度調(diào)節(jié)的方案，下發(fā)給SCADA系統(tǒng)，執(zhí)行供熱調(diào)度指令，實(shí)時(shí)節(jié)能調(diào)節(jié)。

　　三、效益分析

　　(1)節(jié)能降耗，節(jié)約企業(yè)成本。從前能耗核算為每月統(tǒng)計(jì)，分析結(jié)果出來(lái)，往往已成定局，錯(cuò)過(guò)了調(diào)節(jié)時(shí)間，系統(tǒng)建立后，核算時(shí)間提升為每小時(shí)核算，實(shí)現(xiàn)了能耗的實(shí)時(shí)追蹤。能耗超標(biāo)站點(diǎn)，調(diào)度員根據(jù)系統(tǒng)的調(diào)度建議，可以實(shí)現(xiàn)立刻調(diào)節(jié)，做到了實(shí)時(shí)節(jié)能。

　　(2)建立了能耗管理考核體系，績(jī)效考核舉措落地實(shí)現(xiàn)。將管理流程電子化，員工績(jī)效與節(jié)能指標(biāo)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與節(jié)能分析與調(diào)節(jié)，逐步建立起了供熱企業(yè)員工主動(dòng)節(jié)能的意識(shí)。

　　(3)解放人力。管理模式電子化：系統(tǒng)分析代替人工核算，將企業(yè)之前負(fù)責(zé)每日制作能耗報(bào)表、做分析圖表的人力釋放出來(lái)，做更有意義的事情。

      (4)能耗實(shí)時(shí)指揮調(diào)度。實(shí)時(shí)采集，當(dāng)日實(shí)時(shí)核算能耗，及時(shí)調(diào)整能耗超標(biāo)站，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)指導(dǎo)供熱調(diào)度調(diào)節(jié)。

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責(zé)任編輯：胡金鵬