膠東在線9月2日訊(記者 吳雨昕)從餐飲到媒體，日本華僑程顯齊如此大跨度的行業布局，或許比如今的“斜杠青年”們來得更早，也更猛烈一些。當一枚枚方塊字白紙黑字地落在一張張新聞版面上，那字里行間傳播著的，是屬于海外華人自己的聲音。

　　開辟賽道，以商辦報

　　根在山東、長于東北的程顯齊，骨子里也有著一股如同父輩“闖關東”那般的“拼闖勁兒”。日語專業出身的他，在大學畢業后孤身一人遠赴日本發展，短短三年間，便開起了五家中餐館。

　　出于推廣餐飲業務的需要，程顯齊在廣告費投放方面的支出一直很高。不同于“開源節流”這樣的傳統經營管理方式，敢想敢干的他決定直接開辟一條自己的賽道——創辦華文報刊。從未涉足媒體行業也并非“科班出身”，如此大膽的決定不僅讓人驚嘆于程顯齊的魄力，他則認為這是源于自己身上那種最簡單直接的“商人思維”。

　　經過前期的市場調研，程顯齊發現：彼時的2005年，市面上一共存在著17家華文媒體。然而，由于人手不足、經費有限等現實因素制約，這些大大小小的華文媒體面臨著一個共同的問題——優質原創內容生產困難。“各家華文媒體的文章基本上都是從網上下載的，內容大同小異，且均以綜合性報紙為主，同質化嚴重。”程顯齊回憶說。“在商言商，做一家不一樣的報紙。”挖掘商機、分享商情、授人商道，這便是程顯齊創辦《日中商報》的初心。

　　2005年，經過精心的籌備和組織，《日中商報》橫空出世、創刊成功。然而，也正是這一時期，新舊世紀交替帶來的“互聯網革命”正向著傳統媒體行業徐徐吹來。

　　傳播有力度，“動靜”結合出效果

　　“商人辦報”的程顯齊，經營媒體事業的思路也頗為與眾不同。正如同他在日本餐飲界發展中華料理的路徑，辦好華文媒體也一樣需要做好與時俱進和因地制宜兩件事。

　　在當時網絡浪潮的沖擊下，傳統媒體正日漸式微。程顯齊當機立斷，將“動態傳播”融入進“靜態傳播”中。“八年前我就決定砍掉廣告部門，不再承接廣告業務。同時加入‘動態元素’，運用報紙來‘辦活動’。”程顯齊介紹，“很多新媒體來去匆匆，而傳統媒體有傳統媒體的優勢，有權威性、信任度高。”利用這一優勢，《日中商報》首創了許多不同類型的活動，展覽會、座談會、文化講座、交流會，網絡推介等等，諸如“在日外國人國際商貿交流展示會”和“在日中小企業服務展示會”的大型活動，為日本中小企業、小規模企業和在日華人企業、中國企業都創造了寶貴的展示舞臺和合作機會。“‘有用的信息’才是對行業有價值的。”程顯齊如是說。

　　不走尋常路的發展模式，也讓《日中商報》在激烈的市場競爭中脫穎而出，并獲得中國與日本主流社會的認可。2015年，《日中商報》被日本國會圖書館作為永久文化財產收藏；2016年，《日中商報》被東京2020奧運會籌備委員會指定為奧運會報道唯一華文媒體；2017年，被授權在中國國家商務網首頁發布商訊；2020年，旗下的日本東京商道演播廳舉辦了山東德州與日本網絡洽談招商會，大大加強了家鄉與日本在文化、藝術、教育、經濟、體育等領域加深交流合作，為雙向投資持續擴大、雙邊經貿往來日益繁榮貢獻了自己的力量。

　　平臺有溫度，讓中華文化發芽開花

　　從事媒體行業讓程顯齊的朋友圈變得更大了，也認識了不少在日從事藝術行業的中國同胞——不管是寫作、繪畫，還是書法、舞蹈，他們一身的技藝卻往往因為行業生存空間小、外國人話語權少等因素，導致事業拓展狹窄。一方面很難把技藝“變現”養活自己，另一方面更難以讓才華找到一個盡情釋放的舞臺。每每聽到這樣的故事，程顯齊心里總是惋惜。作為一名華人媒體人，他感到自己有責任為這些同胞提供一個免費的平臺來展示風采。

　　為此，他的《日中商報》首創了針對“在日華人藝術成就”的專門版塊，聚焦華人藝術家群體，用心講述他們的故事。與此同時，在他所組織的各種展會活動、文化交流活動上，常常主動邀請華人藝術家參與進來，通過精彩的現場表演把中華藝術之美傳遞給當地更廣大的受眾群體。“在我們的助推下，可以說有很多藝術從業者實現了從籍籍無名到家喻戶曉的飛躍，我也很開心能看到他們取得這樣的成績。”程顯齊這樣說道。

　　傳播交流的橋梁既已筑起，就文化注定不會是唯一的“過客”。程顯齊介紹，《日中商報》最近三年的重點放在與日本地方中小企業的對接上，目前已經與超過160家行業協會達成了合作關系。“日本很多中小企業對中國市場興趣濃厚，但卻缺少對我們國家和文化的理解。希望通過我們能給當地、給在日華人圈，甚至是國內，傳播最合適的、有價值的信息，讓他們更懂中國，也讓我們更懂海外。”程顯齊堅定地說道。